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2013中国商业纪事:三名企业家锒铛入狱

编辑: admin 2014/5/17 16:02:50

这一年,中国商界喧嚣依旧,却少了激动人心的大事发生,或者说,已经不能再引起人们的悸动。

这恰是“转型期”的真实写照——看似杂乱无章却暗藏潜流,看似无甚出奇却蕴含剧变。

大约从2008年开始,中国经济开始被两股力量左右,一是来自货币层面的超发压力胁迫投资热、基建热、楼市热,在客观上造成房租、物料、人力成本大幅上涨,对实体经济形成遏制之势,资金从制造业大面积抽离,大量管理粗放、?#38469;?#33853;后,缺乏成本控制?#22836;?#38505;抵御能力的企业纷纷破产,以致实体经济疲软、出口不振,消费萎?#19994;?#19968;系列后果。2013年底又闹起的“钱荒”再次逼迫央行“放水”3000亿,正是这股力量再一次发力的结果。

第二股力量是来自互联网层面的?#38469;?#21464;革引起生产方式和生产关系的洗牌与重组,以电子商务和互联网金融为“掎角之势”,在出版、传媒、零售、手机、电视、视频、服装、通讯、金融、汽车等行业掀起风暴,冲击传统行业阵脚的同时,也孕育着新兴行业的希望。

以上两股力量交汇、对抗,无形中加速了中国经济的转型,它们也是理解今日中国商业的逻辑基础。

2013年,资本并购主导的产业整合仍在继续,最引人注目的收购发生在食品领域。双汇耗资71.2亿美金收购全球最大猪肉供应商史密斯菲尔德全部股份,一跃成为全球规模最大的肉类生产商,年底双汇又联合墨西哥ALFA集团向西班牙Campofrio食品集团发动收购。

当然,对双汇来说,品牌国际化似乎还为时尚早,在食品安全问题频出的当下,如何利用这些西方企业成熟的生产?#38469;酢?a class="keylink" href="http://manage.hr369.com/" style="background-image: url(http://www.hr369.com/statics/images/link.gif); text-align: center; line-height: 22px; margin: 0px 2px; width: 26px; padding-right: 8px; background-position: 100% 0%; height: 22px; color: rgb(68,68,68); text-decoration: underline" target="_blank">管理模式,深耕远未饱和的本土市场,才是跨国收购的价值所在。

服装制造领域,温州民营企业森马服?#25105;?0亿人民币收购宁波中哲慕尚控股有限公司71%股权,创下中国服装制造业最大手笔并购案。后者遍布全国的1200多家零售店,?#32422;癎XG、gxg.jeans两个在互联网上颇有市场的年轻原创品?#30130;?#26174;然是打动森马以10倍溢价收购的关键所在。

这笔收购?#22836;?#20102;一个强?#19994;?#20449;号——那些被电商?#36136;?#30340;传?#25345;?#36896;企业,也许可以通过收购处于上升期的互联网品?#35780;?#24357;补互联网基因的缺陷,与自身的制造优势协同互补。

库存是服装制造业的“毒瘤”。如果不能快速消化产品,便会面临现金流的压力。本土最大的羽绒服生产商波司登就因此陷入“多重困境”——主营羽绒服业务下滑的同时,寄予厚望的男装业务?#20013;?#20302;迷,在业绩压力面前,不得不提前终止一年前的开店扩张计划,大面积关闭门店。

2013年,本土服装制造业的两大主题是“关店潮”和“去库存”。关店是一剂猛药,相?#35748;?#21270;库存所付出的管理成本和机会成本,无疑更加简单粗暴,它可以短期?#39038;穡?#29993;掉包袱轻装上阵,“节流”却无法“开源”,因此是快速解决呆坏账不得已而为之的“下策”。

安踏、匹克、361度、特步利润显著下滑,李宁继续亏损。五大本?#29454;?#21160;品牌的集体低迷正是中国服装制造业过去三十年粗放成长的写照。文武之道,一张一弛。对于习惯规模扩张的中国企业家来说,收缩规模也是企业经营管理的必修课,因此而知,“关店”未尝不是一件好事。

未来的竞争,一定不是规模和价格的竞争,而是品牌、品质的竞争。通过关店来收缩阵脚,通过提升经营管理水准来提升单店盈利能力,而不是?#25239;?#27169;取胜,才是核心竞争力所在。

马太效应使然,强者愈强,弱者愈弱。没有规模便没有讨价还价的筹码,就会在谈判中受制于人。中国地产业历来?#28304;?#20853;团作战见长,当规模化竞争趋于饱和,限购政策加剧本土房地产市场的开拓?#35759;齲?#32780;欧美各国的资产价?#24213;?#20302;,那些资金雄厚的本土企业纷纷出国寻找商业机会。

万科海外布局的重点落在香港和美国,先是通过香港子公司万科置业与郑裕彤旗下新世界发展合资,在香港拿地盖楼,随后借助与美国最大商业地产公司铁狮门的合作,进入旧金山房地产市场。位居2013年《?#32856;弧?#19990;界500强第359位的绿地集团选择进军洛杉矶?#22242;υ悸ナ校?#22797;星国际则以44亿元人民币从摩根大通手中购入第一大通曼哈顿广场的所有权。

华人富豪李嘉诚频繁?#36164;?#22823;陆物业,引发撤资质疑,敏感者视之为“楼?#20449;?#27819;”的信号。

当然,这一年名声最大的房地产企业当属广州恒大。恒大之所以出名,并不是因为地产业?#26087;恚?#32780;是因为足球。中国房地产?#20064;?#21521;来热衷投资足球,绿城宋卫平、万达王健林、建业胡葆森、恒大许家印均是其中代表人物。许家印深谙“金元足球”,不惜重金打造的恒大足球队亚冠夺魁赚足了“眼球经济”,也令重点布局三线城市的恒大地产一夜之间名噪全国。

在恒大足球队夺冠的“广告效应”下,许家印又趁热打铁推出“恒大冰泉”,进入矿泉水行业。有人认为恒大足球和地产生意一样,?#38469;?#20110;“投资泡沫”。然而,不论?#25918;?#20063;好,批评也好,不可否认,全国媒体大量免?#35757;?#26032;闻报道,显然比直接的品牌广告来得更加实惠,也更加高明。

恒大冰泉的介入,对于农夫山泉来说可能不是一个好消息。这家矿泉水生产商与《京华?#21271;ā?#30340;口水官司引起行业标准之争的同时,也揭露了商业竞争与媒体挟持的丑恶一面。

这一年的中国首富,从卖矿泉水的宗庆后变成了搞商业地产的王健林。后者频频在媒体上公开?#26009;唷?#21069;者虽刻意低调,却无法避开是非,这一年宗庆后经历了一场不大不小的“行刺风波”,让人们有机会看到这个没有保镖的富豪生活质朴的一面。有意思的是,宗庆后似乎对地产业也产生了投资兴趣,一方面频频放出“看?#31456;?#24066;”言论,一方面又暗中进军房地产市场。

这一年,王健林公开作废与马云的“1亿赌局”,董明珠又与雷军挑起“10亿赌局”。这些所谓的商业领袖在中央媒体公开对?#27169;?#21482;不过一种营销手段而已,做不得真。然而,面对数亿全国观众,如此轻易地下?#27169;?#20063;就注定了将来可以轻?#36861;?#24724;。这个速朽的时代,还有什么可以当真?

当然我们无法据此怀疑他们的诚信,那么,是否可以将赌?#36136;?#20026;这些商业明星缺乏面对媒体和公众的一种应急手段。如果这是真的,那么情急之下的赌局又如何来收场呢?

 

 

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